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價值的創造

勞動、知(zhi)識、資(zi)本和企(qi)業(ye)家共同(tong)創造了企(qi)業(ye)的全部(bu)價值(zhi)。

價值的分配

實(shi)行按貢(gong)獻大小的價值分配方式;效率優先、兼顧(gu)公平、可持續(xu)發展(zhan)是集(ji)團(tuan)價值分配的基本(ben)原則。價值分配的依據(ju)是能(neng)力(li)、責(ze)任(ren)、貢(gong)獻和工作態度(du);價值分配既要(yao)拉開距(ju)離，又(you)要(yao)使分配曲線保(bao)持連續(xu)和不(bu)出(chu)現(xian)拐(guai)點。

價值分配的合理性

歐道姆(mu)公(gong)正客觀的價(jia)值評價(jia)體系將(jiang)不斷(duan)改進完善，以(yi)使(shi)價(jia)值分(fen)(fen)配(pei)制度(du)日趨合理。衡量價(jia)值分(fen)(fen)配(pei)的最終(zhong)標準是集團公(gong)司的競爭(zheng)力(li)和(he)經營業績以(yi)及全體員工的士氣與歸屬感。

人力資本優(you)于(yu)財務資本

歐(ou)道姆強調(diao)人力資本不斷增(zeng)值的(de)(de)目標(biao)優于(yu)財務資本增(zeng)值的(de)(de)目標(biao)。認真負責(ze)和管理(li)有效的(de)(de)員工(gong)是集(ji)團最大(da)的(de)(de)財富。我們強調(diao)尊重知識、尊重人才、尊重個性、集(ji)體(ti)奮(fen)斗和不遷就有功的(de)(de)員工(gong)。